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下游方面,从供应来看,目前吕梁地区焦企开工相对平稳,局部短时限产对整体供应影响不大。
一是要持续改进,抓住办矿主体和煤矿从业人员中的关键少数,促进提高认识、强化领导,严密把控安全风险向重大隐患转变的重要过程。四是要实现信息化,无论是煤矿安全风险辨识、评估定性、措施管控,还是隐患排查、治理销号、预警推送,都必须实现信息化闭环管理。
2月6日上午,山西煤监局召开全省煤矿构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制推进会。三是要综合治理,《实施指南》下发后,省市县煤矿安全监管监察部门要研究出台配套措施,加强对煤矿构建双预控机制的监督检查、政策引导、法制保障。二是要先行先试,要结合本辖区煤矿安全生产工作实际,从条件好的矿井着手,推动建立试点、辐射带动,形成本辖区煤矿安全生产源头治理、关口前移的示范效应。据悉,该局即将与山西省应急管理厅共同制定下发《煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》。构建煤矿安全生产双预控机制,是贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产和应急管理工作重要指示批示精神的迫切要求,是重大安全生产理论创新成果,是把煤矿安全风险消灭在萌芽之时、成灾之前的有力举措。
山西煤监局局长王端武指出,推进全省煤矿构建双预控机制要在四个方面着力构建煤矿安全生产双预控机制,是贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产和应急管理工作重要指示批示精神的迫切要求,是重大安全生产理论创新成果,是把煤矿安全风险消灭在萌芽之时、成灾之前的有力举措。凭借强烈的创新意识、先进的管理理念和稳健的企业发展路径,在积极构建和谐矿地关系、狠抓安全生产管理、主动承担社会责任、重视环境保护等方面的引领示范作用,2020年初,大屯公司荣获庆祝新中国成立70周年?江苏高质量发展标杆企业称号。
坚持职工利益最大化原则,平稳完成了实业公司厂办大集体改制。党的十九大以来,大屯公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,践行新发展理念,推进高质量发展,以打造中煤集团清洁能源供应商和能源综合服务商两商典范企业为目标,加快企业改革、促进创新发展,大力推进4411转型发展战略,着力打造江苏(本部)、新疆、蒙陕甘、淮海4大基地,目前本部基地发展得到巩固和提升。召开改革创新暨重点工作推进会,编发全面深化改革、促进创新发展工作实施意见,谋划多项改革创新任务,研究确定了10大方面43项改革工作统筹推进改革创新和重点工作。坚持稳中求进、改革创新总基调,大屯公司既稳字当头,更积极进取,聚焦谋新篇、拓新局,攻难关、办大事,提质量、增效益,强党建、促发展,坚持新发展理念,持续深化改革创新,不断增强推动企业高质量发展的本领和能力,走出了一条国企创新的大屯之路。
全力发展煤、电、铝、能源综合服务4大产业,积极推进电力运维、水处理运维、铁路运维、地质勘探防治水、检验检测、节能环保、产业园区建设、培训教育等11个品牌建设,已初具规模。这是大屯人的共识。
本着简政放权、精干高效、一专多能的原则,大屯公司重新拟订机关科室设置、部门岗位设置和生产辅助单位的定编定员方案,进一步加大调整两级机关机构设置及定编、定员力度和优化机构设置及岗位编制,推进各项转岗分流措施等,减少了两级机关、科级管理岗位、一般管理岗位,实现了减人提效,三项制度改革向精准方向深化。姚桥煤矿、徐庄煤矿、选煤中心、铁路管理处等16家单位利润超预算,职工工资继续保持增长,人均收入创历史新高。这源于一个内核:把创新作为引领发展的第一动力、摆在发展全局的核心位置,突出问题导向、坚持解放思想、矢志创新转型。大屯公司推进的43项改革方案中基本完成了预期目标,尤其是三供一业分离移交及剥离企业办社会职能在江苏省进度为最快、效果为最好。
通过科技创新水平的提升,为各项改革提供技术支持、提供质量保障,确保生产系统优化、安全管理等改革取得成效,提升体制、机制、管理改革的效果,为企业高质量发展注入强劲动力。优化整合在能源综合服务商方面的人才、技术、资质、管理与运维经验等优势资源,从顶层设计入手,坚持专业化、品牌化、高端化发展原则,不断提升核心竞争力。加快推进大屯高新技术产业园区建设,积极与中国矿大等院校合作,打造地方配套产业基地、江苏省科技企业孵化器。创新驱动,科技领航发展当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,数字经济和实体经济深度融合,新旧动能接续转换加速。
实施员工素质提升工程,通过起草公司新时期产业工人队伍建设改革实施意见,破解了高质量发展过程中面临的人才问题。启动中煤集团徐州数字产业园区建设,引进中煤集团和外部高端煤矿智能化装备制造产业。
大屯公司全面落实改革创新工作打出了组合拳,不仅力推三项制度改革,还全面推进内部管理机制改革,探索公平公正的薪酬分配体系,打破了薪酬分配的大锅饭,选择了以市场推动代替行政命令的内部市场化管理模式,不仅激发了职工干劲,而且很好地解决了人员结构调整的难题,实现了劳动力优化组合。探索创新,推进两商战略1970年7月18日,来自五湖四海的建设者汇聚微山湖畔,唱响了开发建设大屯矿区的创业之歌,在全国首创煤电运综合经营模式,引领了煤炭行业发展。
尤其是电力运维、铁路运维、地质勘探防治水等品牌项目业务承揽和市场竞争能力不断增强,承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力均有大幅提升,一批竣工和运维项目得到业主好评,展现了两商的发展优势和发展前景,不断助推着企业高质量跨越发展。打造一室两院六所一中心格局,一室即科技环保办公室,两院即冲击地压研究院和智能化研究院,六所即设立深井开采技术研究所、电力技术研究所、选煤工艺技术研究所、机电一体化研究所、新材料研究所、水处理技术研究所六个专业研究所,一中心即中煤大屯检验检测中心。只有解放思想改革创新,公司才能迸发蓬勃活力。在这场以数字化为形式、技术为手段、转型升级为目标的变革浪潮中,大屯公司不断摸索、实践,以加快中煤集团第六个双创示范基地建设为主线,领航企业高质量发展。但在发展中,也累积了不少问题,如历史负担重、体制机制过于固化、人员结构不合理、产业互补优势不明显等。推进智能化矿山建设,提升数字化经济效益。
随着煤炭行业的跌宕起伏,让一煤独大的产业结构面临着极大挑战稳步推进,全面深化改革因有较好的经营管理基础、地处淮海经济区核心的区位优势、煤电运产业布局合理,大屯公司的经营质量一直比较好。
探索创新,推进两商战略1970年7月18日,来自五湖四海的建设者汇聚微山湖畔,唱响了开发建设大屯矿区的创业之歌,在全国首创煤电运综合经营模式,引领了煤炭行业发展。大屯公司全面落实改革创新工作打出了组合拳,不仅力推三项制度改革,还全面推进内部管理机制改革,探索公平公正的薪酬分配体系,打破了薪酬分配的大锅饭,选择了以市场推动代替行政命令的内部市场化管理模式,不仅激发了职工干劲,而且很好地解决了人员结构调整的难题,实现了劳动力优化组合。
尤其是电力运维、铁路运维、地质勘探防治水等品牌项目业务承揽和市场竞争能力不断增强,承揽外部项目的数量、营业收入、创效能力均有大幅提升,一批竣工和运维项目得到业主好评,展现了两商的发展优势和发展前景,不断助推着企业高质量跨越发展。召开改革创新暨重点工作推进会,编发全面深化改革、促进创新发展工作实施意见,谋划多项改革创新任务,研究确定了10大方面43项改革工作统筹推进改革创新和重点工作。
淮海基地中煤数字产业园区建设正在加快推进。大屯公司把品牌项目建设作为打造集团公司两商典范企业的重点,推进优质品牌做大做强做优。这源于一个内核:把创新作为引领发展的第一动力、摆在发展全局的核心位置,突出问题导向、坚持解放思想、矢志创新转型。创新驱动,科技领航发展当前,以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术日新月异,数字经济和实体经济深度融合,新旧动能接续转换加速。
坚持职工利益最大化原则,平稳完成了实业公司厂办大集体改制。全力发展煤、电、铝、能源综合服务4大产业,积极推进电力运维、水处理运维、铁路运维、地质勘探防治水、检验检测、节能环保、产业园区建设、培训教育等11个品牌建设,已初具规模。
推进智能化矿山建设,提升数字化经济效益。推进国家级技术中心建设,开展数字化经济研究。
大屯公司推进的43项改革方案中基本完成了预期目标,尤其是三供一业分离移交及剥离企业办社会职能在江苏省进度为最快、效果为最好。通过科技创新水平的提升,为各项改革提供技术支持、提供质量保障,确保生产系统优化、安全管理等改革取得成效,提升体制、机制、管理改革的效果,为企业高质量发展注入强劲动力。
实施员工素质提升工程,通过起草公司新时期产业工人队伍建设改革实施意见,破解了高质量发展过程中面临的人才问题。姚桥煤矿、徐庄煤矿、选煤中心、铁路管理处等16家单位利润超预算,职工工资继续保持增长,人均收入创历史新高。凭借强烈的创新意识、先进的管理理念和稳健的企业发展路径,在积极构建和谐矿地关系、狠抓安全生产管理、主动承担社会责任、重视环境保护等方面的引领示范作用,2020年初,大屯公司荣获庆祝新中国成立70周年?江苏高质量发展标杆企业称号。坚持以机械化换人、自动化减人、智能化无人的思路,以一优二补三减四化工程为抓手,将本部四矿、新疆两矿、甘肃两矿打造成为中煤集团乃至煤炭行业的智能化矿山,提升企业效益水平。
但在发展中,也累积了不少问题,如历史负担重、体制机制过于固化、人员结构不合理、产业互补优势不明显等。这是大屯人的共识。
只有解放思想改革创新,公司才能迸发蓬勃活力。启动中煤集团徐州数字产业园区建设,引进中煤集团和外部高端煤矿智能化装备制造产业。
坚持稳中求进、改革创新总基调,大屯公司既稳字当头,更积极进取,聚焦谋新篇、拓新局,攻难关、办大事,提质量、增效益,强党建、促发展,坚持新发展理念,持续深化改革创新,不断增强推动企业高质量发展的本领和能力,走出了一条国企创新的大屯之路。改革是破解发展难题的关键一招。
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